1. Schritt: Schulung des Teams

Ein problemorientiertes Team zu haben, erfordert ein gewisses Maß an Training. Es ist wichtig, dass jedes Mitglied des Teams die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse hat, um erfolgreiche Problemlösungen durchzuführen. Schulung kann in Form von Schulungen oder Workshops, Online-Tutorials oder externen Kursen durchgeführt werden.

2. Schritt: Delegation von Verantwortlichkeiten

Bevor die Verantwortlichkeiten delegiert werden, ist es wichtig, dass der Teamleiter eine klare Vorstellung davon hat, wer die Fähigkeiten hat, bestimmte Aufgaben effektiv auszuführen. Es ist wichtig, dass jeder, der Verantwortlichkeiten übernimmt, eine klare Vorstellung davon hat, was von ihm oder ihr erwartet wird. Dies kann durch eine schriftliche Erklärung, ein Telefongespräch oder ein Gespräch persönlich erfolgen.

3. Schritt: Etablierung von Kommunikationssystemen

Erfolgreiche Problemlösungen basieren auf effektiver Kommunikation. Es ist wichtig, dass das Teamleitungsteam klare, offene und präzise Wege der Kommunikation zwischen den Mitgliedern des Teams etabliert. Dies kann durch E-Mail, Telefon, Videokonferenzen oder persönliche Treffen erfolgen.

4. Schritt: Schaffung eines problemorientierten Kultur

Jedes Teammitglied muss verstehen, dass Probleme unvermeidlich sind. Das Team sollte offene Diskussionen und Feedback-Schleifen fördern, indem es jeden daran erinnert, dass sie alle Teil des Problemlösungsteams sind. Das Team sollte auch positive Arbeit anerkennen und feiern, um das Engagement und die Zusammenarbeit zu fördern.

5. Schritt: Bereitstellung der notwendigen Ressourcen

Um erfolgreiche Problemlösungen zu erzielen, müssen die notwendigen Ressourcen, einschließlich Technologie, finanzielle Mittel und Personal, bereitgestellt werden. Es ist wichtig, dass der Teamleiter sicherstellt, dass jeder Ressourcen zur Verfügung hat, um seine Arbeit effektiv zu erledigen.